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11、严格执行医疗原则，正确诊治，合理用药。不准为单纯追求经济收入，给患者作不合理检查或不必要的重复检查。（责任科室：医教科）
12、用病人名义“搭车开药”或作“搭车检查”，除如数交纳费用外，处以2一5倍罚款，扣I一3个月效益工资。（责任科室：医教科）
13、不准以任何方式或借口把能够在本院完成的诊断、检查、治疗等工作，介绍给关系P，或利用工作之便及病员信任，约病员到院外（包括家里）诊病取药，从中获得个人利益。发现一次，除没收其收入外，罚款2一5倍，扣当事人1一3个月效益工资。（责任科室：医教科、门诊部）
14、不准以任何借口推诿病人，凡无故不诊治（包括收治住院病人）向院外推出，每人次罚20一50元，扣当月效益工资50一100％，凡转诊转院病人，按医院有关规定办理，否则按推诿病人处理，凡在院能开展的检查，借故不做或向院外介绍，按该项检查金额的1—3倍罚款，扣本人当月工资的20—50%。（责任科室：医教科、门诊部）
15、凡不履行岗位职责，不遵守技术操作程序，不执行规章制度所造成的一切后果，由当事者承担。发生打错针、输错液等医疗差错，未造成不良后果者，每次罚50一100元，扣当月效益工资50一100％。发错药出错报告单等医疗差错，未造成不良后果的，每次罚20—50元，扣当月效益工资10—20%。（责任科室：护理部医教科）
16、为搞好急救急诊工作，值班人员接到电话后，应10分钟内赶到医院，未做到罚30—50元，扣当月效益工资20—50％。非值班人员接到医院电话，也应即时回复。（责任人：总值班）
17、私自携带医院仪器、设备及医疗器械到院外开展活动，一次扣科室当月效益工资2—5％，罚当事人所得费用的2—5倍。（责任科室：医教科）
18、坚持医院统一收支原则，发现科室或个人擅自收取现金，一律如数收归医院，科室私收，罚2—5倍，扣科室当月20－50%，个人私收，罚2—5倍，扣I一3个月效益工资。（责任科室：办公室、财务科）
19、科室和个人，一律不得自行采购医疗设备、器械及药品，卫生材料，办公用品等，违者，医院一律拒收，由采购者自行负责。（责任科室：设备科、总务科）
20、科室和个人不得在院内私自销售药品、卫生材料、卫生用品，一经发现，没收全部收入，处以2—5倍罚款。科室销售，扣科室当月效益工资20一50％．个人销售，扣1一3个月效益工资（责任科室：门诊部、医教科）
21、加强处方计价检查监督，保护病员利益，每月抽查药房100一200份处方，每份计价差错处方扣5元，计价准确率低于95%，扣科室效益工资10一20％。（责任科室：医教科、药事科）
22、不准利用工作之便乱开病情证明及病休假条，不准出具与本专科、本专业无关的病情证明及病休假条。违者罚20—50元，扣当月效益工资20—50%，并由本人追回所开证明及假条。（责任科室：医教科）
23、在单位和个人的天交往活动中，不准接受可能对公正执行公务有影响的宴请，接待上级部门工作检查，或相关部门业务往来，确需接待者，严格工作餐标准及陪客人数，不得讲排场，摆阔气。（责任科室：办公室）
24、药品按购销合同采购中标药品，按省、市级物价部门、卫生局规定定价原则调整中标药品零售价格，按实际成交价如实开据发票，如实记帐。普通药品、卫生材料，坚持主渠道采购，价格按省物价局制定价格执行。（责任科室：药事科、财务科）
25、医疗器械、设备购买，必须由使用科室提出计划或报告，单台价值千元以上设备，要进行投入与产出论证分析，经医务委员会研究同意后，才能购买（5000元以上设备需报学院领导批准），与公司商谈价格，必须2人以上集体商谈，采购验收应有专业使用人员参加。确保所购器械、设备质量。（责任科室：财务科、设备科．）
26、在购买药品、器械、卫生材料、办公用品等物资活动中，不得私留回扣，据为已有，有回扣，必须交公，如买上帐。私留回扣，按有关政策，规定处理。（责任科室：办公室）
27、不尊重病人人格和权利，泄露病员隐私，罚款10—30元，如引起医患纠纷，产生不良后果，自负其责。（责任科室：医教科、门诊部）
28、科室之间，职工之间有争议事项，应服从医院协调，如对协调有异议，可能保留意见，但必须先服从，再按组织程序逐级向上反应。如不服从协调，影响工作，影响团结，罚当事人50—100元，或扣科室当月效益工资2—10％。（责任科室：办公室、医教科）29、各科室应顾全大局，对医院安排的指令、临时性工作应克服困难给予积极支持配合。违者扣科室负责人当月效益工资5一10％，职工应服从医院安排，不服从工作安排，从安排工作次日起不到新岗位者不上班，作旷工处理。（责任科室：办公室）
30、科室、病房内应经常保持整洁卫生，为病员提供清洁舒适合的医疗环境，未做到，按科室人数人均扣5—10元。（责任科室：，总务科、护理部）
五、加强检查督促，严格执行制度，奖惩逗硬。采取经常检查和定期不足期检查相结合办法，对民主评议行风工作和医德医风进行检查，向社会公布行风评议监督电话，设立意见箱，召开行风建设座谈会及民主评议会，及时了解和反馈病员群众对我院行风建设工作的意见和要求，促进我院行风建设取得成效。
1、医院组织检查组，每周进行l—2次抽查，检查组由一名院长，2名职能科负责人组成。
2、日常检查督促分解落实到职能科室，结合职能科开展工作进行，责任人为职能科负责人。职能科要认真检查，敢于逗硬，涉及到处罚有幅度的，要提出处理意见，报分管院长批准后执行。如不认真履行职责，对违反医德医风行为视而不见，甚至隐瞒不报，将根据情况对责任人进行处罚。医院职工、各科室负责人要支持职能科室搞好人常检查工作。
六、本规定对科室的罚扣款，对个人的罚扣款，医院在发放效益工资、酬金（工作自筹部分、各种政策性补贴）中扣除。效益工作酬金不足罚扣金额时，不足部分从下月效益工作酬金中扣除。
七、”实施意见“未涉及到的方面，按医院原规章制度执行。
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